在今年9月份示范项目电价和名单正式落地后，绝大多数拿到示范路条的业主方才开始认真审视其项目的可行性研究工作。

指引的第八条明确指出，各类产业用地均可采取长期租赁、先租后让、租让结合方式使用土地。对于此前社会关注度颇高的光伏产业用地，指引明确，光伏发电站项目使用未利用地布设光伏方阵的，可按原地类认定和管理。

最近一段时期，有关部门依据国家产业政策调整出台了多项政策，要求对产业发展较快的地区、集聚区及使用未利用地发展产业的，要优先安排用地计划指标。此前，社会上对此一度存在争议，今年下半年，国土资源部明确支持使用未利用地和存量建设用地发展光伏发电。以长期租赁方式使用土地的，不得超过20年。为支持新经济、新产业、新业态、新模式发展用地，国土资源部2016年10月28日发布《产业用地政策实施工作指引》。要求对于之前已经使用农地建设的农光结合渔光一体光伏发电项目加强跟踪监测。

指引同时明确，土地利用总体规划确定的城镇建设用地规模边界外的旅游项目中的自然景观用地及农牧渔业种植、养殖用地，可按原地类认定和管理。要求各地根据国家产业政策和当地产业发展情况，统筹安排用地计划指标，确保符合产业政策的项目用地1996年，朱共山进入电力行业的第一个项目是在太仓建一个热电厂新海康协鑫热电有限公司。

仿佛一夜爆红，徐鹏飞开始经常接到咨询光伏安装的电话，当时，甚至有人从外地远道而来，向他讨教经验。从2008年金融危机后接连发起阻击、进攻、攻坚三大战役。徐鹏飞则瞄准了技术含量更高的产品，做设计、做产品的新应用。讲故事的人当然更偏爱施正荣，因为他的故事够多、够精彩。

而如今，从各项经营指标来看，阿特斯还是一家相当稳健的企业。以后，见到苗连生，可叫其老苗而不再是领导。

在赛维期间，彭小峰的办公桌上一字排开放了多瓶矿泉水，以节省喝水的时间来工作，自己出差泡面将就而给团队人员豪车标配。交集是为光伏产业发展壮大而满足、而欣喜，分离在于两个人对自己、对企业的定位施正荣始终把自己定义为一个因看到了科研成果产业化希望而下海的科学家，企业经营最重要的目标是光伏组件生产成本的一降再降。2009年，彭小峰在赛维内部成立覆盖硅料、硅片、电池、组件和系统集成的五大事业部，企业持续扩张的同时，负债率也是一路上升，财务风险隐现。离开了领导岗位的苗连生，并没有如他所说的退居二线，养养猪、种种菜、钓钓鱼，而是选择成为英利控股的总裁，继续把控集团的战略和发展方向。

徐鹏飞的经历并非偶然。但有一点可以肯定，这也是施正荣一直所坚持的，他给自己的定位是科班出身，他给自己的使命是通过创新降低光伏组件成本。海归派：太阳神pk圣斗士在今年的中国光伏大会上，施正荣与瞿晓铧又坐在了一起。赛维的债务问题也在发酵，2014年，彭小峰选择光伏企业的普遍性的做法，辞去董事长职务，让路赛维海外债务重组。

又意气风发的李河君押宝太阳能汽车，面对多位国家领导人的鼓励和苹果CEO库克的赞许，李河君能成为下一个马斯克吗？或许只有时间能够给出答案。我曾问他们，你觉得当下的光伏从业者最需要什么？他们几乎没有思考，说尝试。

2006年，朱共山决定进入光伏行业。不要沉迷于看微信，太多无聊的杂音，任何一种大众的声音都有原始的目的。

熟悉彭小峰的人士说，彭在业界素有光伏狂人之称，喜赌、擅赌、敢赌，即使赛维这个赌局败了，对SPI，彭小峰也并不掩饰自己的野心：创造一个可持续发展的绿色生态家园，将SPI打造成新一代国际化能源互联网企业，让人人成为太阳能的生产者、消费者与收获者。但是，力挺并不意味着肯定。在这个过程中，要先从产品入手，同时做几类产品，在发现产品应用是一个较好的方向之后，再决定需要深耕的方向。辞去赛维LDK董事长职务之后，彭小峰接手了SPI（Solar Power International），把这家有十多年历史的美国当地太阳能开发商变为了绿色能源解决方案提供商，再次敲钟纳斯达克。打击，使它每一道坎都只是续篇，如此重叠，且没有结束。但试水者们却并不在乎，在之后的1~2年间，他们用大举进军的姿态证明：即便政策红利是镜花水月，也难挡热情和决心。

而李河君面临的问题，还不仅仅只是资本市场的浮沉。投资风险大、回收周期长，导致只有国开行和少数商业银行愿意向光伏企业提供融资，信贷规模远远不能匹配市场，面对资金链紧张的问题，协鑫集团已经将下一步发力点定在了金融领域。

所以，培养意识、聚集人气或许比补贴更重要。我们希望瞿晓铧能够继续像他自己宣称的那样平稳地走下去，也希望更多拥有企业家气质的人进入这个产业、坚守这个产业。

2014年，他进入了回归国内市场2年多的东方日升，专门评判地面电站的投资。当时，徐鹏飞还是一个默默无闻的工程师，从青岛大学电子系毕业后，做了10年与逆变器相关的工作。

狂人也好，闲人也罢，他们奔向下一个光伏浪潮，也许只是不想平淡罢了。瞿晓铧1986年获得清华大学物理学学士学位后赴加拿大留学，先后于1990年获得曼尼托巴大学硕士学位、1995年获得多伦多大学半导体材料科学博士学位，之后曾从事太阳能电池研发与生产管理工作，2001年10月创办阿特斯阳光电力集团。相比于施正荣，瞿晓铧的经营策略则更加稳健、更加坚持，在多晶硅价格暴涨时，宁愿忍受毛利率的持续下滑也坚持不与供应商签订长期协议。朱共山是全国最大的多晶硅制造商，李河君则是十年内薄膜必定取代多晶硅的薄膜代言人。

好在目前电网申请和服务流程上已经非常规范和标准化，在业主准备好材料之后，他们会负责提交，然后设计、采购、并担任安装时的监理。史玉柱的绿巨人雄心勃勃的建设计划也因路条受阻。

李河君和云南省签下协议之后，国家发改委却不由分说地将6个项目分给了华能、华电和大唐。2016年上半年，汉能薄膜宣布，非关联营销收入占总比的86%，同时，也实现了扭亏为盈，营业收入达到了32.96亿港元。

协鑫集团开始是希望建光伏电站的。通过开矿、炒地皮，6年时间，李河君竟有了七八千万的资本。

照片中的他，戴着黑色蛤蟆镜、烫着一头卷发、留着大鬓角，正在向顾客推销化妆品。面对丰厚的利润，李河君却并不满足。徐鹏飞的另一个遗憾，就是居民对光伏的意识。当时，不少业内人士并不看好分布式的市场前景，原因是效益回报情况不明。

李仙德常常告诫晶科的员工，而面对这个变化、刺激、填满、扩张、再填满的行业，我们应该习惯这样的起伏，应该以比它更快的速度适应这样的节奏。史玉柱在社交平台上以闲人自居。

11月，中投55亿港元入股保利协鑫。这种对轻资产的喜好，或许和徐鹏飞多年工程师的经历相关，但资本不足也是一个不可回避的原因。

同为中国光伏本土派代表，李仙德从外表上看，更像是个白面书生。再次启航，彭小峰的绿能宝进展如火如荼，却也被质疑有融资之嫌，网贷监管收紧对绿能宝的业务不可能没有影响。